Strategieberatung ist unsere Herzenssache
Unternehmen haben sich heutzutage ihren „Umweltbedingungen“ anzupassen: Kundenwünschen, technischem Fortschritt, Konkurrenten, Kapitalmärkten, Medien und vielen anderen Faktoren und Akteuren.
Der Erfolg hängt nicht von Intelligenz, Kenntnissen oder Mitteln ab, sondern von der Strategie, also von der Art, wie Kräfte und Mittel eingesetzt werden.
Wir haben uns auf den Ansatz der Engpasskonzentrierten Strategie, die von Wolfang Mewes entwickelt wurde (Mewes-Strategie) spezialisiert. Dieser Ansatz ist die Lehre vom effektiven Einsatz jeder Art von Energien und von der Konzentration der Kräfte auf das Wesentliche an der entscheidenden Stelle. Diese Strategie ist seit Jahrzehnten bewährt und bei tausenden Unternehmen erfolgreich realisiert.
Mit professioneller Unterstützung Orientierung und langfristige Sicherheit zu bieten, dafür sind wir da – Ihre Strategieberater.
7 Phasen der Strategieberatung
Phase 1: Analyse der Ist-Situation und der speziellen Stärken
Zum Beispiel:
- Seien Sie anders als andere – werden Sie einzigartig
- Bauen Sie gezielt Ihre Stärken aus
- Erschaffung eines unverwechselbaren Profils
- …
Phase 2: Analyse des größten Nutzenpotentials für Kunden
Zum Beispiel:
- Was können Sie mit Ihren Stärken bewirken
- Spezialisierung auf konkrete Engpässe
- Suche nach dem größten Nutzenpotential
- …
Phase 3: Analyse der erfolgsversprechendsten Zielgruppe
Zum Beispiel:
- Erkennen der Bedürfnisse, Wünsche, Probleme einer Zielgruppe
- Bester Problemlöser für diese Zielgruppe
- Keine Verzettelung
- …
Phase 4: Analyse des Engpasses
Zum Beispiel:
- Identifikation der Engpässe bei den Zielgruppen
- Konzentration auf den größten Engpass einer Zielgruppe
- Problemlöser für den größten Engpass werden
- …
Phase 5: Entwicklung erfolgreicher Innovationsstrategien
Zum Beispiel:
- Innovationen bedeuten dauerhafte Leistungsverbesserungen
- Verbesserung des Informationsmanagements
- Permanente Verbesserung Ihrer Leistungen
- …
Phase 6: Entwicklung von Kooperationsstrategien
Zum Beispiel:
- Mehr Effizienz durch Arbeiten im Team
- Kooperationen geben Sicherheit und Synergiegewinne
- Kooperationen setzen Ideen und Energie frei
- …
Phase 7: Absicherung der Strategie
Zum Beispiel:
- Auf- und Ausbau der Alleinstellungsmerkmale
- Austauschbare Problemlösungen entwickeln
- Überzeugender und attraktiver werden als die Mitbewerber
- …
Erfolg ist eine Frage der Strategie
Die Strategieberatung erfolgt mit einer seit Jahrzehnten bewährten und tausendfach in Unternehmen erfolgreich umgesetzten Analysemethode.
Ihr Nutzen:
- Erkennen von Engpässen
- Entwicklung von konkreten Lösungsansätzen
- Kenntnisse über strategische Erfolgsfaktoren
- Erweiterung der Problemlösefähigkeiten
- Persönliche Entwicklung zum Entscheider
- Mitbewerbern voraus seien
- Erwerben von Marktorientierung
- Entwicklung zum strategisch denkenden Menschen
Flexibel für Sie einsatzbereit
Persönliche Besprechungen
Bei den Orten für ein Meeting sind wir flexibel. Ein Zusammenkommen ist bei Ihnen vor Ort möglich oder wir bieten in verkehrsgünstiger Innenstadtlage Möglichkeiten für moderne, angenehme und stilvolle Besprechungsräume in folgenden Städten: Berlin, Bielefeld, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt, Halle (Westf.), Hamburg, Hannover, Köln, Mannheim, München, Nürnberg
Internet-Videotelefonie
Per Computer und Internet ist ein Zusammenkommen, z.B. über Skype, Facetime, etc., möglich. Eine Terminvereinbarung ist hier sehr kurzfristig realisierbar.
Telefon per Festnetz oder Handy
Die schnellste und einfachste Art des Austausches ist das Telefonat. Eine Terminvereinbarung ist hier sehr kurzfristig realisierbar.
DELFICO: einfach bestens beraten
Unsere Leistungen orientieren sich immer an den Erfordernissen der aktuellen Situation für eine Strategieberatung und dem zur Verfügung stehenden Budget. Sie können wählen zwischen den Varianten BASIC, COMFORT und EXCLUSIVE.
Sie suchen Orientierung und langfristige Sicherheit?
- Geschäftlich oder privat
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